Ogni formato di retrospettiva di AgileMate, con i suoi passi e i suoi tempi. Gratis da leggere, gratis da condurre.
Una retro con metafora visiva: il vento spinge il team, le ancore lo trattengono, gli scogli sono i rischi, l'isola è l'obiettivo. Ottima per team che pensano meglio per immagini.
Quattro liste — Liked, Learned, Lacked, Longed for — danno una visione equilibrata dello sprint. Facile da spiegare, adatta quasi a ogni team.
Cinque bracci — Keep, More, Less, Start, Stop — portano il team oltre il buono/cattivo, verso il dosaggio: cosa merita di più, cosa di meno.
Una retro incentrata sulle emozioni: cosa ci ha fatto arrabbiare, rattristare o rallegrare. Ottima per team nuovi che imparano a parlare delle emozioni in sicurezza.
La classica retro orientata all'azione: cosa iniziare, cosa smettere, cosa continuare. Veloce, concreta, difficile da sbagliare.
Nessuna agenda finché non si inizia: il team propone argomenti, vota e discute in timebox rigidi; i pollici decidono se continuare. Democratica ed energizzante.
Keep, Add, Less, More — una conversazione pacata sul dosaggio delle pratiche esistenti invece di cambiamenti drastici. Adatta a team stabili che vogliono mettere a punto.
Drop, Add, Keep, Improve — una retro decisa che impone scelte chiare sulle pratiche: cosa muore, cosa nasce, cosa resta, cosa evolve.
La retro minimale: cosa ha funzionato (+) e cosa cambieremmo (Δ). Due colonne, trenta minuti, zero preparazione — ideale quando il tempo stringe.
Il team è un'auto da corsa: il motore ci spinge, il paracadute ci frena, l'abisso è il rischio, il ponte è come superarlo.
L'aria calda ci solleva, i sacchi di sabbia ci appesantiscono, la tempesta minaccia, il cielo sereno è dove vogliamo volare. Aggiunge uno sguardo al futuro alla classica retro con metafora.
Casa di paglia (fragile), di legno (così così), di mattoni (solida) — più il lupo: cosa potrebbe travolgerci. Un audit giocoso delle pratiche.
Il team come supereroe: superpoteri, kryptonite, arcinemico e fidato aiutante. Rivela identità e dipendenze con umorismo — ideale con team che si conoscono bene.
Il genio concede tre desideri: prodotto, processo, team. I desideri rivelano cosa manca davvero — poi diventano azioni.
Recensite lo sprint come un film: titolo e genere, stelle, scena migliore, scena da tagliare e cosa serve al sequel. Leggera ma sorprendentemente rivelatrice.
Ognuno segna il meteo dello sprint — sole, nuvole, pioggia, tempesta — poi fa le previsioni per il prossimo. Un formato delicato e senza pressioni per team alle prime retro.
Scegliete il problema più doloroso dello sprint e chiedete 'perché' cinque volte finché emerge la causa radice. Stretto ma profondo — ideale quando un problema domina chiaramente.
Un diagramma di Ishikawa per un problema ostinato: cause ordinate lungo le lische — persone, processi, strumenti, ambiente. Una caccia strutturata alle cause radice per problemi ricorrenti.
Tre anelli — controlliamo, influenziamo, la zuppa in cui nuotiamo. Ordina le frustrazioni per capacità d'azione; ogni anello riceve un tipo diverso di risposta. Un antidoto all'impotenza.
Immaginate che il prossimo sprint sia fallito clamorosamente — ora spiegate perché. Fa emergere rischi che nessuno osa nominare. Usatela prima degli sprint rischiosi.
Tutto il team indossa una modalità di pensiero alla volta: fatti, emozioni, rischi, benefici, idee e processo. Evita il ping-pong dei dibattiti e dà struttura alle voci più silenziose.
Ricostruite lo sprint su una lunga parete: eventi, decisioni, sorprese e come ci si è sentiti. Il quadro più ricco di ciò che è successo — vale il timebox più lungo.
Ognuno disegna la propria linea di energia lungo lo sprint, poi le linee si sovrappongono. Cali e picchi condivisi indicano cosa discutere.
Ognuno segna il proprio livello di carica; poi il team raccoglie cosa carica e cosa scarica la batteria. Un rapido check dell'energia che chiude con un'azione di ricarica.
Ognuno riassume lo sprint in una sola parola, poi le parole vengono esplorate. La retro più veloce che esista — perfetta come check-in o quando non c'è più tempo.
Voto anonimo: ognuno è Explorer, Shopper, Vacationer o Prisoner? Misura il coinvolgimento verso la retro stessa e apre una conversazione onesta al riguardo.
Le rose sono fiorite (successi), i boccioli promettono (opportunità), le spine hanno punto (problemi). La colonna dei boccioli la rende più gentile e orientata al futuro rispetto alla maggior parte delle retro a tre colonne.
Wishes, Risks, Appreciations, Puzzles — un mix equilibrato di speranze, pericoli, gratitudine e domande aperte. Gli apprezzamenti la rendono un caloroso controllo del polso a metà progetto.
Saltate avanti: la release è uscita ed è stata un trionfo. Guardando indietro da quel futuro, cosa abbiamo fatto per arrivarci? Pianificare a ritroso rende concreti i piani audaci.
Il team sceglie 5–6 dimensioni importanti — qualità, focus, divertimento, coraggio — le valuta e traccia un radar. I divari accendono conversazioni oneste.
Una retro dedicata alla gratitudine: ognuno scrive e consegna biglietti di apprezzamento. Dopo sprint o release difficili — anche la fiducia è un risultato.
Il team riempie la board nell'arco di una giornata, poi si trova brevemente per decidere. Per team che non sono mai svegli nello stesso momento: la call serve a decidere, non a raccogliere.
Venti minuti su quanto il team si è sentito connesso, non su cosa ha consegnato. La distanza non è solo chilometri, e un team distribuito perde il segnale molto prima che qualcuno lo dica.
Ripercorrete gli ultimi lavori dall'inizio alla fine e segnate ogni punto in cui hanno cambiato mano. Tra fusi orari un passaggio costa un giorno che sulla board non compare mai.
Una rotazione rigida perché smetta di vincere il microfono più veloce. In call la metà silenziosa del team sparisce, a meno che il formato non le faccia spazio.
Un team distribuito vive dentro i suoi strumenti e ne paga l'affitto in minuti. Trenta minuti per trovare dove gli strumenti costano più di quanto diano.
Un team distribuito si divide in silenzio in team più piccoli. Questa retro trova la cucitura — un luogo, un fuso, un canale, un ruolo — e la sposta un po'.
Percorrete la board da destra a sinistra, una card alla volta, e lasciate che sia il lavoro a dirvi dove si è bloccato. Per team i cui problemi stanno tra le colonne, non dentro.
Contate cosa sta portando davvero ognuno, comprese le cose che non stanno sulla board. Scomodo e breve: per team che non finiscono nulla mentre tutti sono occupati.
Ordinate le card in corso per quanto tempo sono ferme lì e parlate solo delle più vecchie. Breve, diretto e difficile da contestare.
Seguite un singolo elemento dalla richiesta alla consegna e segnate ogni attesa. Il modo più affidabile per mostrare a un team che i ritardi non sono dove crede.
Date a ogni impedimento delle ultime settimane un nome, un responsabile e una decisione. Per team che sollevano gli stessi blocchi in ogni daily senza risolverne nessuno.
Mettete due date su ogni dipendenza tra team — quando l'avete scoperta e quando vi serviva — e andate a cercare il segnale che avevate già. Per gruppi che scoprono il lavoro dell'altro team a metà del proprio.
Mettete i due team davanti al lavoro che passa dall'uno all'altro e segnate il momento in cui ha smesso di essere di qualcuno. Per due team che si passano il lavoro e i cui elementi restano lì per giorni senza che nessuno li tocchi, dopo che una parte li considera consegnati.
Mettete su un'unica parete le richieste aperte di tutti i team verso un solo gruppo condiviso e guardatele con quel gruppo presente. Per il team di piattaforma, dati o operations che tutti aspettano e che nessuno vuole incolpare.
Prendete le decisioni che i team hanno preso insieme nelle ultime settimane e andatele a cercare nel lavoro vero. Per gruppi che escono d'accordo dalle riunioni e mesi dopo scoprono che nulla è cambiato.
Confrontate i cambiamenti che volete con chi è seduto in sala, prima di spendere un'ora su cose che nessuno dei presenti può decidere. Per retrospettive tra team che producono buone conversazioni e nessun movimento.
Scrivete in cosa credeva il team quando ha iniziato ogni lavoro, poi verificate quali di quelle ipotesi siano mai state testate. Per team che consegnano puntuali e scoprono mesi dopo che la premessa era sbagliata.
Leggete ad alta voce ciò che il team crede di sapere sui suoi utenti e contate quanto di tutto questo qualcuno dei presenti conosce di prima mano. Per team la cui immagine dell'utente è abbastanza vecchia da essere sbagliata.
Ripercorrete ciò che il team ha rilasciato negli ultimi mesi e trovate le parti che nessuno usa. Per team che sanno solo aggiungere: ogni funzionalità inutilizzata si paga di nuovo a ogni rilascio.
Mettete tutto ciò che il team ha finito accanto a ciò che è davvero cambiato per chi lo usa. Per team con la colonna 'fatto' piena e nessun modo di sapere se sia servito a qualcosa.
Trovate la scelta che il team ha fatto una volta, tanto tempo fa, e su cui costruisce da allora senza verificarla. Breve e concreto: per team i cui vincoli sono più vecchi del prodotto.
Ricostruite l'accaduto come un elenco di fatti su cui tutti concordano e rifiutatevi di parlare di cause finché l'elenco non è chiuso. Per team le cui analisi degli incidenti diventano una discussione nei primi dieci minuti perché due persone stanno descrivendo incidenti diversi.
Misurate la distanza tra il momento in cui il sistema si è rotto e il momento in cui una persona lo ha saputo, poi dedicate l'intera sessione a quel numero. Per team che riparano in fretta gli incidenti e ci perdono comunque una giornata.
Sostituite la caccia all'unica causa radice con l'elenco delle condizioni che dovevano valere tutte insieme. Per team le cui analisi si fermano all'ultima modifica fatta e non arrivano mai ai motivi per cui era così facile sbagliarla.
Ripercorrete l'incidente dalla posizione di chi era di turno ed elencate tutto ciò che ha dovuto cercare, indovinare o chiedere svegliando qualcuno. Per team che continuano a irrobustire il sistema e non migliorano mai i venti minuti che costano a qualcuno alle tre di notte.
Raccogliete le volte in cui qualcosa stava per andare storto ed è stato intercettato in silenzio, prima che una di quelle volte non venga intercettata. Per team con uno storico di incidenti pulito e una quantità di fortuna che non hanno mai contato.