AgileMate'teki her retrospektif formatı, adımları ve süreleriyle. Okuması ücretsiz, uygulaması ücretsiz.
Görsel metafor retrosu: rüzgâr takımı ileri iter, çapalar geride tutar, kayalar öndeki riskler, ada ise hedeftir. Görsel düşünen takımlar için idealdir.
Dört liste — Sevdik, Öğrendik, Eksikti, Özledik — sprinte dengeli bir bakış sunar. Anlatması kolaydır, hemen her takımda çalışır.
Beş kol — Koru, Artır, Azalt, Başla, Bırak — takımı iyi/kötü ikileminden doz düşüncesine taşır: neye daha çok, neye daha az?
Duygu odaklı retro: bizi ne kızdırdı, ne üzdü, ne mutlu etti. Duyguları güvenle konuşmayı öğrenen yeni takımlar için idealdir.
Klasik, aksiyon odaklı retro: neye başlamalı, neyi bırakmalı, neye devam etmeliyiz. Hızlı, somut ve yanlış yapması zor.
Toplantı başlayana dek gündem yok: takım konuları önerir, oylar ve sıkı timebox'larla tartışır; devam/geç kararı başparmak oylamasıyla verilir. Demokratik ve enerjik.
Koru, Ekle, Azalt, Artır — köklü değişim yerine mevcut pratikler üzerine sakin bir doz konuşması. İnce ayar yapan oturmuş takımlara uygundur.
Bırak, Ekle, Koru, Geliştir — pratikler hakkında net seçimler dayatan kararlı bir retro: ne ölür, ne doğar, ne kalır, ne evrilir.
Minimal retro: ne işe yaradı (+) ve neyi değiştirirdik (Δ). İki sütun, otuz dakika, sıfır hazırlık — zaman dar olduğunda idealdir.
Takım bir yarış arabasıdır: motor bizi sürer, paraşüt yavaşlatır, öndeki uçurum risk, köprü ise onu aşma yolumuzdur.
Sıcak hava bizi yükseltir, kum torbaları aşağı çeker, öndeki fırtına tehdittir, güneşli gökyüzü varmak istediğimiz yerdir. Klasik metafora ileriye dönük bir bakış ekler.
Samandan ev (kırılgan), çubuktan ev (idare eder), tuğladan ev (sağlam) — ve kurt: bizi neyin devirebileceği. Pratikleri denetlemenin eğlenceli yolu.
Takım bir süper kahramandır: süper güçler, kriptonit, baş düşman ve sadık yardımcı. Kimliği ve bağımlılıkları mizahla ortaya çıkarır — birbirini tanıyan takımlarla en iyisi.
Cin üç dilek verir: biri ürün, biri süreç, biri takım için. Dilekler insanların gerçekte neyi özlediğini gösterir — sonra aksiyonlara indirgenir.
Sprinti bir film gibi değerlendirin: adı ve türü, yıldız puanı, en iyi sahne, kesilmesi gereken sahne ve devam filminin ihtiyaçları. Eğlenceli ama şaşırtıcı derecede açıklayıcı.
Herkes sprintin havasını işaretler — güneşli, bulutlu, yağmurlu, fırtınalı — sonra bir sonrakinin tahminini yapar. Retroya yeni takımlar için nazik, düşük basınçlı bir format.
Sprintin en acı veren problemini seçin ve kök neden görünene dek beş kez 'neden' diye sorun. Dar ama derin — tek bir sorun açıkça baskınsa en iyisi.
İnatçı tek bir problem için Ishikawa diyagramı: nedenler insan, süreç, araç, ortam gibi kılçıklara dizilir. Tekrarlayan sorunlar için yapılandırılmış kök neden avı.
Üç halka — kontrol ettiklerimiz, etkilediklerimiz ve içinde yüzdüğümüz çorba. Sıkıntıları etki gücüne göre ayırır; her halkaya farklı tür yanıt üretilir. Çaresizliğin panzehiri.
Gelecek sprintin feci şekilde battığını hayal edin — şimdi nedenini açıklayın. Geleceğe dönük geri görüş, doğrudan söylenmeye çekinilen riskleri açığa çıkarır. Riskli sprintlerden önce uygulayın.
Tüm takım aynı anda tek bir düşünme modunu takar: olgular, duygular, riskler, faydalar, fikirler ve süreç. Tartışma ping-pongunu önler, sessiz seslere yapı kazandırır.
Sprinti uzun bir duvarda yeniden kurun: olaylar, kararlar, sürprizler ve her anda hissedilenler. Gerçekte ne olduğunun en zengin resmi — uzun timebox'ına değer.
Herkes sprint boyunca kişisel enerji çizgisini çizer, sonra çizgiler üst üste konur. Ortak dipler ve tepeler, konuşulması gerekeni doğrudan gösterir.
Herkes şarj seviyesini işaretler; sonra takım bataryayı neyin doldurduğunu, neyin boşalttığını toplar. Tek bir şarj aksiyonuyla biten hızlı enerji kontrolü.
Herkes sprinti tam olarak tek kelimeyle özetler, sonra kelimeler keşfedilir. Var olan en hızlı retro — check-in olarak ya da zaman kalmadığında mükemmel.
Anonim oylama: buradaki herkes Kâşif mi, Alışverişçi mi, Tatilci mi, Mahkûm mu? Retronun kendisine katılımı ölçer ve bununla ilgili dürüst bir sohbet açar.
Güller açtı (kazanımlar), tomurcuklar umut veriyor (fırsatlar), dikenler acıttı (sorunlar). Tomurcuk sütunu bu retroyu çoğu üç sütunlu formattan daha nazik ve ileriye dönük kılar.
Dilekler, Riskler, Takdirler, Bilmeceler — umutların, tehlikelerin, minnetin ve açık soruların dengeli karışımı. Takdir sütunu onu sıcak bir nabız yoklamasına çevirir.
İleri sarın: sürüm çıktı ve tam bir zaferdi. O gelecekten geriye bakınca, oraya varmak için ne yaptık? Geriye doğru kurgulamak cesur planları somutlaştırır.
Takım önemsediği 5–6 boyutu seçer — kalite, odak, keyif, cesaret gibi — her birini puanlar ve radar çizer. Puanlar arasındaki uçurumlar dürüst sohbetleri ateşler.
Minnete adanmış bir retro: herkes takım arkadaşlarına takdir kartları yazar ve verir. Zor sprintlerden ya da sürümlerden sonra uygulayın — güven de bir çıktıdır.
Takım panoyu bir gün boyunca doldurur, sonra karar vermek için kısaca buluşur. Hiçbir zaman aynı anda uyanık olmayan takımlar için — görüşme girdi toplamaya değil, karar vermeye harcanır.
Yirmi dakika, takımın ne teslim ettiğine değil ne kadar bağlı hissettiğine ayrılır. Mesafe sadece kilometre değildir ve dağıtık bir takım sinyali, kimse dile getirmeden çok önce kaybeder.
Son birkaç işi baştan sona izleyin ve el değiştirdiği her noktayı işaretleyin. Saat dilimleri arasında bir devir, panoda hiç görünmeyen bir gün maliyeti demektir.
En hızlı mikrofonun kazanmasını durduran katı bir sıra. Görüşmede takımın sessiz yarısı, format ona yer açmadıkça kaybolur.
Dağıtık bir takım araçlarının içinde yaşar ve kirasını dakikayla öder. Araçların verdiğinden fazlasını aldığı yeri bulmak için otuz dakika.
Dağıtık bir takım sessizce daha küçük takımlara bölünür. Bu retro dikişi bulur — bir yer, bir saat dilimi, bir kanal, bir rol — ve onu biraz oynatır.
Panoyu sağdan sola, kart kart yürüyün ve işin nerede takıldığını size işin kendisi söylesin. Sorunları sütunların içinde değil aralarında olan takımlar için.
Herkesin gerçekte ne taşıdığını sayın — panoda olmayanlar dahil. Rahatsız edici ve kısa; herkes meşgulken hiçbir şeyin bitmediği takımlar için.
Devam eden kartları orada ne kadar süredir durduklarına göre sıralayın ve yalnızca en eskileri konuşun. Kısa, dolaysız ve itiraz etmesi zor.
Tek bir işi talepten teslime kadar izleyin ve her beklemeyi işaretleyin. Bir takıma gecikmelerinin sandığı yerde olmadığını göstermenin en güvenilir yolu.
Son birkaç haftanın her engeline bir isim, bir sorumlu ve bir karar verin. Her günlükte aynı engelleri dile getirip hiçbirini çözemeyen takımlar için.
Takımlar arası her bağımlılığa iki tarih koyun — ne zaman fark ettiniz, ne zaman gerekiyordu — ve elinizde zaten olan sinyali arayın. Diğer takımın işini hep kendi işlerinin ortasında öğrenen gruplar için.
İki takımı da aralarında el değiştiren işin karşısına oturtun ve işin kimsenin olmaktan çıktığı anı işaretleyin. Bir taraf teslim ettiğini sandıktan sonra işlerin günlerce el değmeden beklediği, birbirine iş devreden takımlar için.
Her takımın tek bir ortak gruptan bekleyen isteklerini tek bir duvara koyun ve o grup odadayken bakın. Herkesin beklediği, kimsenin de suçlamak istemediği platform, veri ya da operasyon takımı için.
Son haftalarda takımlar arasında alınan kararları alın ve onları işin içinde arayın. Toplantılardan anlaşmış çıkıp aylar sonra hiçbir şeyin değişmediğini fark eden gruplar için.
Kimsenin karar veremeyeceği konulara bir saat harcamadan önce, odadakileri istedikleri değişikliklerle sınayın. İyi sohbet üretip hiçbir şeyi kıpırdatmayan takımlar arası retrolar için.
Takımın her işe başlarken neyi varsaydığını yazın, sonra bu varsayımlardan hangisinin gerçekten sınandığına bakın. Zamanında teslim edip aylar sonra dayanağın yanlış olduğunu öğrenen takımlar için.
Takımın kullanıcıları hakkında bildiklerini yüksek sesle okuyun ve bunların ne kadarını odadaki birinin kendi gözüyle gördüğünü sayın. Kullanıcı resmi yanlış olacak kadar eskimiş takımlar için.
Takımın son birkaç ayda çıkardıklarını gözden geçirin ve kimsenin kullanmadığı parçaları bulun. Yalnızca ekleyen takımlar için — kullanılmayan her özelliğin bedeli her sürümde yeniden ödenir.
Takımın bitirdiği her şeyi, kullananlar için gerçekte ne değiştiğinin yanına koyun. Bitti sütunu dolu olan, ama hiçbirinin işe yarayıp yaramadığını söyleyemeyen takımlar için.
Takımın çok önce bir kez verdiği ve o günden beri sorgulamadan üstüne inşa ettiği kararı bulun. Kısa ve somut — kısıtları ürününden eski olan takımlar için.
Olanları herkesin üzerinde anlaştığı bir olgular listesi olarak yeniden kurun ve liste bitene kadar sebep tartışmayı reddedin. Olay incelemeleri ilk on dakikada tartışmaya dönüşen takımlar için — çünkü iki kişi aslında farklı olayları anlatıyordur.
Sistemin bozulduğu an ile bir insanın bunu öğrendiği an arasındaki mesafeyi ölçün, sonra oturumun tamamını o sayıya ayırın. Olayları hızlı onarıp yine de bir gününü onlara kaptıran takımlar için.
Tek bir kök neden avını, aynı anda geçerli olması gereken koşulların listesiyle değiştirin. İncelemeleri hep en son yapılan değişiklikte durup o değişikliği bu kadar kolay yanlış yapılabilir kılan sebeplere hiç ulaşamayan takımlar için.
Olayı, o sırada nöbeti tutan kişinin yerinden yeniden oynatın ve aramak, tahmin etmek ya da birini uyandırıp sormak zorunda kaldığı her şeyi listeleyin. Sistemi durmadan sağlamlaştırıp gecenin üçünde birine mal olan yirmi dakikayı hiç iyileştirmeyen takımlar için.
Bir şeyin az kalsın ters gittiği ve sessizce yakalandığı anları toplayın — biri yakalanmamaya başlamadan önce. Olay kaydı temiz olan ve hiç saymadığı bir miktar şansı olan takımlar için.