Toute l'équipe porte un mode de pensée à la fois : faits, émotions, risques, bénéfices, idées et processus. Évite le ping-pong des débats et donne un cadre aux voix discrètes.
Expliquez les chapeaux ; convenez de la question focus de la rétro.
Seulement les données et événements du sprint — pas d'interprétation.
Réactions instinctives au sprint — aucune justification requise.
Ce qui peut mal tourner, ce qui est fragile, ce qui nous inquiète.
Ce qui a bien marché et pourquoi ; sur quelles forces s'appuyer.
Générez librement des améliorations — rebondissez, suspendez le jugement.
Choisissez les meilleures idées et transformez-les en actions avec responsables.