Das ganze Team trägt jeweils einen Denkmodus: Fakten, Gefühle, Risiken, Nutzen, Ideen, Prozess. Verhindert Debatten-Pingpong und gibt leisen Stimmen Struktur.
Hüte erklären; Fokusfrage der Retro vereinbaren.
Nur Daten und Ereignisse des Sprints — noch keine Deutung.
Bauchreaktionen auf den Sprint — keine Begründung nötig.
Was schiefgehen kann, was fragil ist, was uns sorgt.
Was lief gut und warum; auf welche Stärken bauen wir.
Frei Verbesserungen entwickeln — aufeinander aufbauen, Urteil vertagen.
Die stärksten Ideen wählen und in Maßnahmen mit Verantwortlichen übersetzen.